教授表示,由于企业人力资源的发展,基层招聘与上层招聘选择群体不同,招聘的人员结构也不同,基层往往面对比较低的人群,上层以高为主。由于哈尔滨学历认证教育程度导致上层的高会与基层低存在偏见,例如从心里存在不好沟通,有代沟,很难打成一片,融入一体,导致组织存在分歧,不利于企业人力资源结构的优化,不符合企业人才成长的要求,很多工作经验丰富、能力的人才因为低的门槛很难进升。
从而对企业丧失信心,离职或怠工,导致企业人才建设受损。很多基层员工认为个人教低,破罐破摔,形成应付、消极的工作价值,不利于企业优胜劣汰的生存模式。很多高层员工在方面存在优越感,没有危机感,安逸现状,导致企业上层很难组织优化,很多企业已经形成招聘普工去劳动市场,招聘上层管理去高等学校的人才规划理念。
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